好久不说行话，憋死我了，我也说两句谷歌输入法？
貌似这些天谷歌拼音输入法讨论得已经非常热烈了，摘录几个：
看来看去，其实我最想说的话是这么一句：
cnBeta现在做新闻比做软件NB多了，人家距自己一直声称的中文软件资讯站的理想目标越发接近了，虽然前提看起来有点数典忘祖
狂笑之下最后扯两句正题：
其实搜狗拼音的开发人员还算有做事的态势，剩下一堆人就顾着扯搜狗和谷歌的裙带了；
媒体大叔继续耍最擅长的大刀，作为个体媒体的互联网精英们继续不着边的争抢话语权。
除却噱头的智能组句之外我最关心的是Google（或许这里只应该用谷歌）的野心：
看图不说话，稍微熟悉Google产品线的大家都一看就明白。
Keso提到了Gmail却只是拿它做个类比说点谁都知道的废话真是浪费。
Gmail真是个好东西。对你我是，对Google更是。
晚睡的好处，意外发现百度首页改版
不说话 贴图 看看
明白人自然一看就明白了
看不清的点开看大图
呃。。。第一个非百度员工、非百度爱好者发布的话
我只想说一句话
怎么看起来有点那什么的味道：）
如果没有下面的推广和百度空间链接
呃。。。不过上面的是玩笑
但是实质上百度同学开始把黏著用户做社区的野心不讳言地推上前台。。。。。。
他山之石 故都之冬看南方的Web2.0
说起来今年北京的冬天真的不算冷。
但是对于Web2.0的团队们来说，这个冬天就算不是严寒，也是闭上嘴穴居做事的日子。
故都之冬，没有春秋二季的热闹景象，有的是兢兢业业的勤奋，但思考是不能停滞的，尤其如果我们间或迷茫。
先秦先哲就已知晓“他山之石，可以攻玉”，作为后辈学人于斯箴言，更当铭记以致用。
尤记原来有人调侃“国内互联网的三支江湖门派”，居京久了很少放眼纵观，发现其实在2.0的互联网世界，仍然隐约是那么回事。
翻看几个在过去的2006年在资本市场和商业领域周转翻腾的Web2.0领跑者，准备棉衣过冬的时候比暖暖身子更重要温暖下思想：
一、
先看看刚刚完成第二轮融资的迅雷，传言2006年赢利千万、新进风险资金2000万美金、1.2亿用户、最高一天下载8000万次也不见得是吹嘘；获得强大资本后台的同时，牵手Google在战略合作层面迈上了新的台阶，上市和卖出天价似乎都不是空想。
回想一下迅雷在下载客户端跟竞争对手的较量和采取的产品策略以及一度面临的种种困难，迅雷能有今天在下载客户端的地位和资源门户的优势委实不虚。
二、
接着看目前最火的视频应用。www.56.com号称国内第一大视频分享网站，姑且不论这是自我吹嘘还是什么，900万注册用户，总视频浏览次数超8亿，拥有300多万部视频短片和50万个视频节目存储，还有数百万美元的风险投资和排到400位的Alexa世界排名，56.com还是有不少本钱的。
作为国内唯一拿到投资的Web2.0女CEO，周娟还是有独到之处和让人信服之处的。56.com二轮融资的机会现在看起来似乎已经在招手。
三、
绝对不应该忘记亚洲商港（www.eootv.com），作为国内第一个实现Web2.0盈利的公司，必然尤其特别之处。CEO符德坤很有胆略和市场操盘能力，拒绝了国诚投资的1000万人民币，将视频应用直接切入企业级商业应用而实现盈利，这一项目便也足在领域内为中国第一人。
单看亚洲商港网站的首页，习惯了Web2.0常见产品模式思维的人们大部分会不以为然。即便进入网站俯视整个内容层次，恐怕也会有更多的人不以为然。但是如果我们看看亚洲商港签下的7700万销售定单、320个城市的代理合作和实现赢利760万，不知道该做何想。
习惯了面向个人用户的产品思维和产品为王的2.0er，是不是应该有些启示？
四、
有想法做幼儿教育网站和已经在操作的人不少，起码我就认识两个。我个人也认可这是个值得投资的方向。来看看记录一生（www.88qu.com），用2.0er的视点来看这个网站，估计仍然十有八九的人不会认可。
就实际运营状况来看，这个网站也确实是个有钱可烧并且在烧的网站，据说其CEO尉亚波是因为自己想写回忆录激发创业灵感，自投资1000万打造社区式家庭博客，为记录生活历程的家庭及个人提供服务。我们也无法确切的知道创建者的方向，烧钱的玩法将持续多久。
但从全国800家幼儿园的加盟合作和举办超级宝宝深圳大赛来看，网站独立做强的机会个人以为不小，有发展成为行业门户的可能。
五、
说起人际圈和SNS，估计2.0er们对圈网、若邻都口碑相传，前段时间上市的老德的Xing（原OpenBC）在中高阶用户中更是有着良好口碑。但是深入同城人际圈做到极致的，国内非根本网（www.genben.cn）莫属。
这个目前看起来还只在深圳、杭州等少数几地开花的网站野心绝不止于此。雄厚的广告客户资源和销售经验和他们提出的将人脉圈、商务和传媒溶为一体，经营“人媒体”的理念，加上已经取得的世界排名820位、第一次销售人脉圈获利30万、杭州城市加盟获利100万的成绩，获得扩大规模的投资的机会近在咫尺。
到此先总结一下，似乎除了亚洲商港之外，南方较成功的2.0网站似乎普遍偏爱长首页。
除了内容为王之外似乎在BD经验和内容黏度上的功力也都非同一般，相比京城2.0网站的概念先行、战略先行以及善于产品创新和掌握媒体话语权，南方的2.0似乎更精细更务实一些。
不是巧合的巧合是上述网站无一例外的在广东这方土地上安家，而且大部分选择了深圳。基本上除了北京以外，除了电子商务集中地的杭州以外，上海、深圳似乎是中国互联网的第二极和第三极。
最后还不得不提一个例外的网站，厦门书生的Anyso商业搜索（www.anyso.com）。
身处偏隅的书生庄良基却丝毫不弱势，作为老牌的市场营销公司，转型之后书生建立了强大的渠道销售体系，并拥有庞大的企业客户群，推出WEB2.0商业垂直搜索音速。2006年完成了市场销售1.2亿的成绩，更传言已获得700万美元投资。
偶然翻看这些在2006年风生水起获得较好成绩的南方2.0代表，并加上这些日子浏览众多鄂、湘、粤一带2.0创业型网站总体的感受，可以享受下思路的新拓展或者说换个角度。
察百家风韵以为鉴，和埋头做自己的事情应该是有完美的结合的。
IT圈为例，闲扯产品、运营、Spam和网站发展相关性
闲的时候习惯性的打开Google IG随手拉了拉，眼前飘过一个保洁 北京保洁 北京保洁服务 北京世佳保洁公司的，我以为我看错了。
再定定神，没错：
点进去看看，证实推理正确。
按理说对Spam应该见怪不怪的。不过出现在Google IG的主页仍然让我有些意外。我Google IG主页的东西只是随手选了Google推荐的内容，没有添加自订制的内容。
至于IT圈这个网站老实说我没去过首页，只是偶尔通过RSS的Push过去看过点内容。好奇之下一发去看看这个网站。
首页如上。鉴于我用的是IE7，网页布局代码还有些兼容问题，以至部分内容被遮住，这倒先不论。
首页打开，再从头拉到尾，我没找到任何一处订阅按钮，这在一个做所谓聚合博客圈子的网站实在没法想象，何况目标是从业人士的“IT圈”。某种意义上讲，单这一点，就可以把相关的产品经理骂个灰头土脸。
嗯。。。我挖金子似得找啊找，总算在首页上找到一点那个Spam留下的蛛丝马迹。
运营人员似乎仍然是尽责的，毕竟内容我们已经在首页找不到了（此处暂且假定新内容自动上首页，按照该网站看似的表达习惯）。
但是或者是产品人员缺乏运营的基本思考，或者是内部沟通不够。
从整站输出的RSS到首页的显眼内容，我们可以清晰的寻找到Spam的痕迹。
我个人的偏见是做内容的网站要抱着做媒体的态度。幸好是Spam，如果是反动内容该如何是好。
2.0不是意味着取消审核机制或者放宽审核机制，相反意味着更需要严格且人性化的审核机制。据说还有2.0首先带来了网络备案。
好吧。这个扯到这里，我接着上面找回我在找的订阅来源。网站首页没有，我也没心思翻二级页去找了，回Google IG主页看看吧。
看下源码，找到：http://www.itquan.com/rss2.asp。跟预想的差不多。
看下。该在的仍然在。似乎没有对他进行过任何人力处理。
差不多就到这里，看看这个网站现在的排名状况吧，是不是能印证问题的结果。
当前综合排名195,000左右，06年一年内高峰时期到达过万名左右。
看起来再次印证一件事情：
事物的好恶状况总是全方位的。任何一个细节或许不能左右全局，但是众多细节的缺失可以反映整体状况的不佳。
中移动反击移动QQ免费？移动秘书07年1月正式免除月功能费
今天收到消息：中移动移动秘书自07年1月起正式免除月功能费。
不过目前尚不确认的是：不知道该优惠是否仅限于全球通用户。
该服务之前的说法是：自开通之日起至06年12月31日前免费试用，但是自07年1月起开始正式收取月功能费。
详细说明请点这里
不过有网友反映移动的霸道做法：其实具体就是移动免费送这个服务使用，但是又表示自07年1月起开始收费并且表示需用户自行退订方可取消，具体点这里
现在的情况是。。。。。。
不知道中移动是不是被已日渐与其正面交手的腾讯的免费移动QQ逼的出招：“中移动移动秘书免费”。
其实个人以为二者关联不大，或许只是巧合。移动秘书是纯粹的话音业务，移动QQ则是IM在无线上的应用。
但也很难说这两个并不关联的业务因为双方升级的对峙而发生化学变化。
当然好事也不是那么多。
中移动的说法是免除月服务费，那么等不等于免费呢？具体请看这里
注意，认真看。
看起来还是要Money的。但是显然中移动自己已经放弃了不小的一笔收入。不过显然商业上是没有无企图的让利的。
在用户的口水中中移动如何操控自己的战舰和如何向比他弱小的多但是有自己优势的腾讯叫板？
拭目以待吧。
按理说对于最广大的用户来说，这样的对峙应该不是坏事。
作为用户的玩票，附重新发现链接的意义
印象中有本书叫[url=http://www.welan.com/1960710]《像外行一样思考，像专家一样实践》[/url]。
姑且不论书名炒作的卖票价值，单就阅读价值而言，作者仍然说对了那么几件事情。
“最初的构思往往来自于各种希望和想像。比如:要是能这样就好了；如果这种时候能这样的话，应该可以成功。即使是从未有过的希望和想像也无所谓。摆脱束缚反而会产生全新的构思。关键在于积极的态度，坚信一定能成功。”
是的。
[color=Blue]构思，很多时候需要单纯，坦率，自由和简单。[/color]
[color=Blue]一心认为自己对这个领域非常熟悉的话，很容易使自己产生构思的视野变得狭窄。[/color]
比如我这样自以为专业的小白，会沉浸在构筑的产品王国中专注于自己的构想和前沿思考。
首先肯定这些行为的意义，因为专业和沉浸，必然有想法诞生，有思想萌芽。
但是思想仍然需要一份简单，作为产品设计人员需要洞察最真实的普通用户的使用感受，这个说起来很空泛很理论的言论，如果切实去做往往是广众化产品萌生最早的思维触发点。
这也可以解释为什么很多所谓业内人士看来非常简单并不吸引挑剔的专业目光的产品能在想象不到的用户那里倍受欢迎，数据的真实经常残酷的打击从业者们的幻梦。
我大概最近思维有点不畅，但是某种意义上也促成了我重新作为最普通的用户体验网络很有趣、很生活的层面。
比如单单说链接。每一个互联网产品经理最早的理论基础课应该都对链接的意义和价值不少理解，很多基础网络产品和网络基准法则建立在对链接意义的理解基础之上，大到风靡世界的搜索引擎的排序算法、网站价值的衡量算法，小到每一个单个产品的推广法则和适用法则，每一个网络社区人群的聚集法则和内容聚分法则。
那么对于用户而言链接的意义呢？
[color=Teal]网络对于最广泛人群作为基础服务的意义无非在于获取信息或者需求和实现人群沟通。[/color]
[color=Blue]体现在信息和需求获取上，链接是猎奇的金钥匙，也是获取的入口；体现在沟通目的上，链接是维系的方式和便捷的工具，更是沟通的触发点。[/color][url=http://baike.baidu.com/view/200573.htm]六度空间理论[/url]在网络上适用的基础某种根本意义上来讲，在于链接。这里的链接不单纯是表现态的图文的链接，更是一扇半敞的窗口。网络沟通与现实沟通相比的易与很大程度上表现因由为链接的半开放与易与性。
道理很简单。其实每一个做产品的人都懂得并且以为自己明白。
艰难在我们投入做产品的时候是否明白，我们凝神专业思考的时候是否明白最简单的诉求？
废话一箩筐，其实说的是千万前辈讲过的，但是离开感受说来是空话，更不能震撼思想。
谢文离职事件深度背景分析：马云的时间只有3年多
故事要从一年前著名的雅巴交易案说起。说这是交易案，而不说是合并或者收购，是因为，事情已经过去了一年，阿里巴巴说收购了雅虎中国，雅虎却坚持说收购了阿里巴巴，所以，确切地说是个“交易”比较好。
关于这个交易，虽然过去了很久，可是，一些事实还是有意无意地被淹没在七嘴八舌中。具体我们可以来看一看：
阿里巴巴到底拿到了多少真金？
10亿美金？2亿5美金？都错了！实际是：7000万美金。10亿美金里面的绝大多数，在阿里巴巴的帐上还没捂热，就被阿里巴巴的早期投资人套走了，当然套走最多的是软银—也正常，他是左右套给右手，因为他自己就是雅虎的投资人。
10亿美金是阿里巴巴自己说的，而且保证“全部到帐”，这倒也没什么不对。
不久，2005年8月16日，雅虎公布了向美国证监会提交的8-K文件，确实说给了阿里巴巴10亿美金，不过，可但是！这个文件说的很清楚，其中7亿5走一下帐就要用来给别的股东套现用！阿里巴巴只有2亿5了。这是2亿5说法的来源。大多数人的印象可能到此为止。
可又但是！很多人不清楚的是，才过了2个月多一点，2005年10月27日，雅虎又公布了8-K文件的修订文件,即8-K/A文件。在这个文件里面写得很清楚，阿里巴巴将只得到7000万美圆的现金。同时，软银“吐”出1亿8千万美圆借给阿里巴巴，作为可转换债券。这一亿八，在有限的时间里面，是要还的—有钱还钱，没钱还股份！！
还点股份有什么了不起？问题大了。您接下来就明白了。
雅虎来了，可是，一直被马云说会支持他到底的风险投资却全部跑光了，就连自己也开始慢跑了，为什么？答案你接下来也明白了。
先说跑的问题。7亿5用来给股东套现的钱，孙正义拿走了3亿6，还有接近4亿美金，除了别的3个风险投资基金（自己去阿里巴巴站点查一下就知道有谁了啦！），还有就是管理团队自己了。一家伙套走这么多，马云的解释是“为了解决一下大家的生活问题”。上亿美金解决生活问题？还不限于此。不久，就听说他向自己个人有股份的某娱乐公司投入3000万做广告，前不久又花大价钱收购了谣传是自己老婆的公司。
要说这事情很奇怪，有了那么多投资，又有了那么多的资源，正常的创业者应该正是少套（不套点也确实说不过去）多投入的时候，那里有这么干的？
答案也在8-K文件。
还是美国上市公司可爱，什么都公开，不象马云爱怎么说怎么说。这个公开的8-K文件有个重要的附件，很少有人提起。那是一个很有意思的复杂的股东协议。说几个要点您就明白了：
第一， 马云从交易后，其实已经失去了战略的独立控制权。协议很明白：每个季度都要进行阿里、雅虎和软银的三方会议。简直如同上市公司一样，马云每个季度都要向股东(软银和雅虎)汇报经营业绩。阿里巴巴的战略计划、年度预算和预算外开支的计划；单笔1000万美元（哈哈，这也可以说明为什么他购买自己太太的公司的价格，正好不到1000万美金。不然要经过批准，不是很麻烦！）、一年累计5000万美元的资产处置、资产购买和贷款担保的交易；以及审计委员会人员的任命，都要经过董事会的批准。听说2007年的预算现在还没落实，刚去的谢文先生为了这个很头痛的去了美国，回来后还是精神低迷。真麻烦。
第二， 阿里巴巴现在的董事会是4个席位。雅虎1，软银1，马云，蔡CFO。可是，可但是！如果软银减持交易完成日所持阿里巴巴股票的50%，将没有权利在董事会中任命董事，可是，阿里巴巴也没权利，协议指定由雅虎增加一名董事顶替空缺。换句话说，此后软银只要再退出，那么雅虎顶上，将不再有马云什么事情。更要命的是，协议规定，公司管理层总共持股25%以上才能在董事会中保持两名董事。这个就太悬了，因为过去公布过的资料看，阿里巴巴在雅巴交易前也只有30%左右的股份，这次又套现了那么多，现在已经就在这个临界点上了！再卖点股份，或者再发行点新股，那，嘿嘿，就立即变成董事会的少数，还是3：1的少数！（难怪马先生不爱IPO）还有更欺负人的咧！协议规定说，5年之后，雅虎任命的董事数将是，按协议雅虎能够任命的人数与公司管理层任命的董事两者中较大者。换句话说，雅虎的董事将永远和阿里巴巴一样多。注意，哪怕是2：2，还要起码一个席位给雅虎的老东家孙正义。
第三， 看到上面有个“5年”了吧！这个很重要，也是本文标题的出处。这个股东协议白纸黑字的写道：马云将继续担任公司的CEO直到(1)阿里巴巴IPO、或(2)本协议签定五周年或(3)马云退休、辞职、死亡、能力不胜任，三者中任一事件发生之时。
重复一下，这个协议的公布日期是2005年8月16日。一转眼，现在，距离它规定的5年大限，还有3年零9个月。
这年头Spam越来越NB了
看这张图看明白什么？（看不清的点击看大图）
如果你的Gmail把一封来自Google的邮件当作垃圾邮件给你清理掉你做何反应？
我首先惊讶Google伟大的反Spam规则，然后惊讶Google伟大的自我牺牲精神。
自己做个Adwords广告为了不打扰用户竟然识别成垃圾邮件？这也太伟大了吧。。。
好吧。我们继续往下看。点进去。
OK。我们看到邮件了。
看明白没有？
没明白的点击看大图。
最后不得不佩服的是。。。现在做Spam的越来越NB了。。。。。。
嗯。。。不过伟大的Google反Spam规则也很NB。。。那个汗啊 
质疑一下三星移动网站的流程设计和用户体验
今天一姐们突然在很久不开的Q上冒出来。
林琳~ 01:47:00
帮我投票啊
点击签名上的网址进去就可以
林琳~ 01:47:08
或者先去www.samsungmobile.com.cn，进入圆你一个公主梦，进入我的公主梦，网页左边搜索昵称：黑眼兔子，投票即成
林琳~ 01:47:41
有时每个用户每天都可以投一票，呵呵
好吧，这姐姐开始做公主梦了，乐得帮忙。于是按她说的链过去，嗯，下面开始播放记录片。
域名被自动解析到该地址：http://cn.samsungmobile.com/cn/index.jsp 忍了
点参与活动进去。。。
好吧，在亲爱的满窗口Flash出现前，先给了我一个还算显眼的SKIP按钮，不客气了：）
请恕我实在难以恭维如此的Flash应用的意义。
按照这个姐姐说的操作以后打开上面这个页面。。。嗯。。。这是上半部分，原谅我懒得找我不知道扔哪儿的截取整个网页窗口的软件，直接截屏了，以下是下半部分。
找个投票按钮真不容易。。。幸亏我视力还不算太差。。。
强忍住对UE的不满，点击“投票支持她”。该死的。。。
要登录会员参与投票。好吧。这是大家惯用的伎俩了。
我小小的感慨下，然后朝这位姐姐嘟哝两句：“幸好我是三星会员。。。”
但是请注意下上面这个登录窗口。如果想引导潜在会员注册为什么不先引导不活跃的会员偶尔活跃一下呢？换句更直接的话说，我忘记了密码怎么办？
事实是，我就是那个忘记了密码的会员之一。三星应该清楚，作为这样的网站用户即使是会员也很少会hang on的，而作为对用户信用要求较高的网站，用户对密码也往往采用相对慎重和复杂的方法处理。所以越是注册当时相对慎重，并且不常访问，忘记密码的可能性绝不低。。。
那么。。。找回密码吧。。。遗憾的是没有这个按钮，也没有回首页的按钮。
好吧好吧，作为尽职的Free Testing Engineer的我在地址栏删掉后面的一串重新回到如第一张图的首页。再点一步登录进去。。。（说登录再啰嗦一句，我倾向于认为用登录合适，首页做得也挺好，但为什么到登录窗口反而不能坚持呢？字样是会员登录，按钮却是大大的“登陆”。下面的，接着看）
好吧。这次的字样是会员登陆。按钮却是大大的“登录”。。。就登录而言，这跟上面一个窗口框应该是同样功能吧。如果不同请三星的产品设计人员解释：）
如果你认为这不算毛病，那也好吧，我不鸡蛋挑骨头，我们先来表扬三星，知道忘记密码了，还知道忘记用户名的用户也有，虽然把这两个放在一起用一个“/”隔开做一个点击有点奇怪：）作为特殊的网站性质还有给手机上网用户提供的设置指南。好吧，做得真不错！
但是忘记密码的我当然只能点击链接下一步。
看起来不错。我觉得我是忘记密码了。打开DreamMail开始准备收邮件，然后输入用户名和Mail地址。确认点击找回密码。有反应，读取数据中，然后重新回到这个页面。。。收下邮件，没有。。。
好吧，更郁闷的事情开始了。。。重复上述操作，现象相同，没有。。。再重复，相同，没有。。。
OK，找回用户名。现象类似，返回页面，邮件没有。。。再重复，相同，没有。。。
如果不是我这个邮箱总是不断的收到来自三星乐园的邮件，包括垃圾和广告，还有很体贴的生日祝福（这个确实不错），我真以为是我的邮箱拒信。。。。。。
这个。。。我已经充分质疑三星网站的UE和流程制定了。我是该继续质疑三星移动网站的邮件服务器吗？ ^_^
非行业例子说网站改版 —— AC米兰官方网站改版前后的对照
以下是舍瓦离开前夕米兰官方的截图
以下是米兰官方网站现在的截图
说实话。我个人更偏爱现在的设计。
而且之前的页面，是采用table布局，并且各语言版本的设计尺寸甚至存在不小的差异。
这么说起来，米兰的改版是很成功的改版，无论是技术层面还是使用者的直接感受。
但是旧的入口页，单从视觉设计来看个人更喜欢些，而且。。。我怀念一个人：）